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原德隆总裁:贾跃亭，我敬你是条汉子，但这10个问题你真的想清楚了吗？
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
贾跃亭打造“生态圈”会成功吗？贾跃亭会卖掉汽车业务吗？贾跃亭会二次创业吗？
3月7日，果睿投资董事长、原德隆集团执行总裁虞涤新重磅解读了关于乐视的一些经验教训。
虞涤新(左)与贾跃亭(右)合照
贾跃亭是一个不服输的人，敢承载的人，有理想的人。我跟他见过聊过，我很喜欢他，他这个人内心沉静，勇气十足，从另外一个角度看也许是赌性很足，就要All in .
对于乐视，不管如何评论，它在中国商业历史上一定留下重重的痕迹。贾跃亭这个人不管是一颗流星，还是一颗恒星，他一定是一颗星。
正因为他的秉性、他的作为、他引起的媒体关注，以及大众对乐视商业模式、资本运作等方面的讨论，也给我们带来了很多启迪，对此要感恩乐视，感恩贾跃亭。
乐视所谓的“生态圈”，在某种程度上比较理想化，也可以说是个伪命题。怎么能把生态圈圈起来？实际上等圈完的时候，也基本走到了顶点，然后走下坡了。
中华民族是一个生态圈，我们在这里自给自足。但请问：我们的资源有多少？我们能与世隔绝吗？我们不愿走向海洋吗？我们不去融入西方的生态圈吗？当这个所谓的生态圈真的形成了闭环，也就逐步失去了竞争和创新，发展的动能自然下降了，失败也就不远了。
当西方的生态圈和东方的生态圈碰撞的时候，突然发现我们在技术上落伍了，我们要挨打了。这个时候想迅速调整都来不及了，只好痛苦地流失一个又一个发展的机遇。
既然民族有个生态圈，那么企业也有一个生态圈。因为很多人，尤其是贾跃亭把生态圈讲多了以后，就形成了一套理论，似乎是做不成生态圈就不能称为企业。
不过，贾跃亭犯了一个比较严重的错误，就是很理想化地设计了这个生态圈，然后倾全力去打造它。他总觉得他的客户，特别是精英人士都该喜欢我的视频，我的电视，然后再过渡到一切可用的移动终端，包括手机、汽车、甚至于游艇、飞机。
但请问，你怎么可能凭一己之力把所有的产品都做好呢？你怎么让你的客户都用你的产品呢？你怎么能够确保生态圈完成之后还能保持创新呢？所以说，这个生态圈是比较理想化的，作为目标可以，作为结果并不适当。
在某些地方马云是很聪明的，喜欢跟别人合作，恒大体育好，那我跟你合作；SMG媒体好，那我跟你合作。
贾跃亭喜欢自己干，不管是电视，还是手机，或者汽车都是自己干，这也许是钱多惹的祸。其实电视完全可以跟别人合作，手机更应该跟别人合作，汽车必须和别人合作！
贾跃亭也许不是贪心，只是觉得我有钱，我也能吃，为什么不自己吃而跟别人分享呢。一个并没有太多硬件制造经验的人，想做一个可以，想做多个，而且步伐很快，那自然是忙不过来了。
可以招人，但是团队需要磨合，技术需要检验，市场需要培育，这是一个系统工程，需待时日。
贾跃亭的融资渠道是比较简单的，只用了股权质押融资和增资扩股融资。而股权质押融资的基本前提是维持股价稳定，不给银行任何担忧，不要出现任何平仓的可能。
勇气可嘉的是，他把自己的股票质押出去，把钱融出来，投入到上市公司载体之外的相关项目，开始孵化。待项目孵化好之后，再投入上市公司，或者增值，或者套现。
可是，把自己的股票大批量质押会造成什么风险？把股权质押的资金全部投入需孵化的项目，个人的现金流量该怎么安排？一旦个人的现金流量有问题，上市公司控制权会有何影响？当控制权有隐忧的时候，股价又会如何作为？这一系列的担忧自会引起恶性循环。
公司运作最怕什么？一是现金流的崩裂，二是信用的缺失。信用来自于这个人的资金有没有困难？他的控制权有没有问题？当大家有一些怀疑或担忧，加上媒体的推波助澜，他的困难就加大了。过多过早地进行股权质押，对股价的稳定或升幅过于乐观，导致这些隐忧不断地体现在台面。
还有一点值得商榷，就是对媒体是否运用得过多了。因为贾跃亭是在泛娱乐行业，对媒体很熟悉，并善于运用媒体资源，而且基本做到不花钱。一年有过百场的发布会，需要动用多少媒体资源啊，一般企业要花多大代价啊。
大多数上市公司、大多数企业家，都想远离媒体，希望不惹注意。另外受众往往喜欢负面消息，俗话说好话不出门，坏话传千里，导致负能量的叠加要比正能量快很多。
媒体一般会用显微镜扫描公众公司及公众人物的各种缺失，然后放大。如果你有优秀股东在后面作些保护，那还可以，否则就是赤裸裸地被放在台前。
如果处理不好，就很容易造成舆论狂欢，这对贾跃亭不能不说是一种压力。
有的媒体很喜欢他，但也有媒体不喜欢他，这个观点非常对立。有人就认为他是骗子，就会画饼，就会圈钱，一个地方缺钱就画另外一个饼来填，像庞氏骗局一样。也有人认为他很有格局，很有情怀，很有男人魅力，很有企业家精神，敢于向BAT挑战。
媒体当中有许许多多优秀的人，有社会良知的，很有财务背景的，研究上市公司的，能够透过数据看清整事情的本质，这些媒体人是资本市场的监督者，也很需要他们继续这样作为。
乐视上市很快，而且上得很好，股价奇高，所以融了很多资金。这是因为贾跃亭推出一个清晰的概念，选了一个好的上市地点，时机也非常适当，股东层面也有一个豪华组合。
在当时，如此快速，如此准确，在如此缺乏互联网题材的中国股市展开融资，也不得不佩服他资源整合的能力。
资本市场就是这样神奇，上市能够完成迅速的跳跃，站上更高的舞台，融取更多的资金，攻城掠地，制定规则，并向其他领域衍生拓展。
当然，也有一个压力出现，就是如何让融到的资金增值，保持估价的稳定和增长。上了快车道，那是不允许开慢车的。
钱多了，如果用不好，那麻烦会更大。
乐视的超级电视做得很好，现在客户保有量应该有一千万台，而且大多是精英用户，这对中国电视行业也是一种重大推动。著名财经大咖秦朔老师一直使用乐视电视，而且给予很高评价。
但当电视保有量达到1000万台的时候，是不是就立刻向手机、汽车拓展，这个非常值得商榷。乐视如果能够学习乔布斯的精神，高度聚焦于超级电视，或者学习马云，多与海尔、格力展开合作，集中精力，集中资金，把超级电视做强做大，让保有量达到3000万台、5000万台、甚至于过亿台，再凭借自有的IP资源、互联网优势，那乐视完全可能与BAT并驾齐驱。
当有了庞大的超级电视终端，再去进入手机、汽车，那就很容易与别的企业合作了。手机和谁合作？和华为、或小米合作。电视和谁合作，和比亚迪，或李书福合作。
中国有那么多优秀的电视、手机、汽车制造商，为什么都要自己做呢？
乐视是完全可以发挥内容优势、互联网优势，与这些厂商共创共赢的。
关于汽车业务，贾跃亭会寻找战略投资人，会把大股东让掉。这个汽车是个非常复杂的工程，能不能被大众接受需要时日。
苹果的市值7000亿美金，还没在汽车领域如此投入。乐视网的市值在100亿美金，就重金投入，甚至于ALL-IN，勇气可嘉，但多少有些鲁莽。
他的汽车业务是他真正的难题，必须尽快解决，如果不解决，他个人的资金流量很有可能出问题，进而影响上市公司控制权。
贾跃亭会不会进行二次创业？
如果他失去了乐视的控股权，他一定会再创业的，他不会认输的，他很有倔劲的，他是属于那种内心沉静，在压力面前能扛得住，而且是满有情怀的人。性格有些腼腆，并不像在舞台上那么张扬。
贾跃亭和马云是两种类型的人，在某种地方和李彦宏有点相像，比较内敛。他还是喜欢钻研，已经从一般的生意人转型为一个基于技术壁垒的产品人。贾跃亭还具有一个良好品德，就是在困难面前，能扛、能忍。
社会上有很多人喜欢他，特别是年轻一代，因为他敢于挑战，有冒险精神，还有理想。
BAT大股东基本都在国外，贾跃亭的乐视帝国大多数是在国内，我们为什么不多支持他呢，至少是精神上的支持。当然，作为一个公众人物，时时刻刻，处在风头浪尖，要比常人经历更多更多。
上市是为了融资，融资是为了投资，钱到手之后，就要加快资金的流动，价值的增值，这就迫使贾跃亭要把资金快速有效地投出去，可是钱实在是太多了，怎么办，那就在价值链上延伸投资吧，也可以跨界投资吧，这就产生了电视，继而是手机，然后是汽车，再以后也可能是飞机。
反正钱多，就不用找别人合作了，自己单干，突然没钱了，还可以用自己的股票质押，反正是银行的资金便宜。
更何况，还有一批优秀的投资人一直站在贾跃亭的背后，有背景的，有情感的，还有一批优秀的同学，以及老乡。
贾跃亭有他独特的人格魅力，很多投资人就是这样喜欢帮他，包括前辈柳传志。
有人直接讲乐视是庞氏骗局，我个人认为，乐视并不是刻意地想做成这样的骗局，他只是想做成一个庞大的商业帝国，因为缺钱所以需要融资。
庞氏骗局是个贬义词，是完全的欺骗行为。
乐视是被梦想驱赶着，被资金流压迫着，被那种庞大的求胜欲望吞噬着，让自己钻进了一个自己营造的生态圈，然后什么都想干，什么都想大干快干。
贾跃亭一路走来都很顺当，即使有些风险，也是有惊无险，所以他很庆幸，也许有些侥幸，希望一切都会过去，这样他就用时间换空间，不断地腾挪自己的股权和资金，衔接日趋紧张的现金流。
乐视汽车不是没有过人之处，据说比亚迪的人看到乐视汽车的有关数据之后，不是为乐视担忧，而是为比亚迪担忧，因为它的数据确实具有竞争性。就连上海通用的两任总经理，都先后加入乐视汽车。
这又说明什么呢？说明乐视汽车想在汽车领域弯道超车，走在世界的前沿，为中国的汽车工业做些成就。只是，他的资金够不够？时间够不够？股价够不够？
相信贾跃亭不是欺骗，只是一种胆略，稍显鲁莽，一种情怀，有些悲壮。
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
本文编辑：钟艳蓉
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TCL李东生：面板业务改变公司困境，会学习雷军和贾跃亭
TCL集团董事长 李东生
文/腾讯科技 韩依民
近日，家电行业大佬李东生做客央视《预见大咖》节目，这位已经年届六十岁的TCL掌舵者在节目中对其在带领TCL过程中的困难、自己的管理哲学、应对时代变化的方法进行了介绍。
以下为《遇见大咖》李东生期的精彩对话部分，腾讯科技进行了相关编辑。
海外并购亏损时最焦虑
据李东生身边的人讲，老板吃饼干吃盒饭，这太正常不过了。要知道，在海外并购亏损的那两年，他焦虑的连吃饼干都顾不上。
史小诺（主持人）：那个时候最艰难的时候，会到什么样的一种状态呢？
李东生：睡不好觉，长期这种压力呢，体重下降快，那时候我变得特别苗条，原来的衣服特别是裤子都穿不上。
史小诺：这个日子多长啊，几个月？
李东生：这个日子大概有七八个月吧。
史小诺：那没法活，我觉得。
李东生：好在就是后来我自己想明白了，就是说实际上你一个人是很难去面对的，当时我在后来就找整个团队，大家一起来想办法，一起来努力，这一个方式我还觉得挺有效的。我们没法去改变这个经营结果，但是我们面向未来，我们可以通过提升我们的竞争能力，改变我们的组织，改变我们的经营方式，来适应这种全球化的变化。
集中力量做液晶面板
为了收回现金，李东生卖掉了TCL国际电工，和智能楼宇业务，还力排众议卖掉了电脑业务，并且在2009年，做了一个关乎TCL未来的决议，集中力量进入了液晶面板，这个公认最烧钱的领域，他的理由是，没有自己研发的面板和芯片技术，TCL拿什么和三星、LG这样的大公司竞争。
李东生：我们在这个产业已经投了660亿，计划再投700多亿，在一个产业里面投那么多钱，在10年前，我想都不敢想，现在在半导体显示面板的一些领域，我们已经做到全球领先了，像华星光电在过去的十四个季度，我们的效率和效益指标，做到在全球行业领先，我们甚至超过了三星，超过了LG，它不仅支持我们自身的终端产品的发展，它同时对同行业也是一个很高的支持，你看这几年平板彩电、手机价格一直是在下降，其实也是有我们的一份贡献。
除了大手笔的变革，这些年来李东生本人也做了不少的改变，据说他以前每到一处就是工作、了解情况，比较严肃，员工也很紧张，但这两年他变了。
乐视没有完全看明白
李东生带领TCL突围的这几年，正值传统制造业遭受互联网凶猛围剿，靠硬件挣钱的他们怎么打得过动辄免费的互联网新秀，TCL在这个充满变革的时代究竟该如何活下去，如何打胜仗？这是李东生必须要面对的问题。这位在商场沉浮三十多年的家电大王，不得不开始频繁的向后辈的年轻企业家取经。
史小诺：你和这种后辈的、互联网型的企业家，和他们交流多吗？
李东生：交流还是挺多的，像雷军(微博)，乐视的贾跃亭，我们都是有交往的。我也不敢以前辈自居，更多的话还是要学习，他们的新的这种观念。
史小诺：无论是商业模式或者是公司的发展，你会觉得得到更多呢？还是说其实也是会有一些失落？
李东生：我觉得是得到的会更多，你一定要克服这种失落的心态。因为这是一种你不能改变的现状，自己或者企业你一定要适应这种变化，
史小诺：比如说乐视现在这种打法，很多人都说看不懂，你能理解他吗？
李东生：说真话这个我也没有完全看明白，他和小米还是不一样的，小米他至少来讲，是维持它整个系统运作，是比较健康的。
希望65岁退休
史小诺：2002年你说再过15年你那会儿就不干了，而转瞬之间就到了，所以现在是绝对没有退休的时间表的。
李东生：有的，我是希望65岁就退了。这是企业的一个正常的一个过程。
史小诺：是真的想法吗？再过五年就不干了？
李东生：是真的想法。
史小诺：有你现在觉得还合适的、接班的……
李东生：当然会有，但是你说具体哪一个人这个不方便说，若干候选人当中，我是努力的观察、有意的去培养。我是希望说再干四五年，他们就能接上来。
尽管心中有退休的时间表，但是李东生工作的步伐，丝毫没有放缓。如今TCL在全球八十多个国家和地区设有销售机构，业务覆盖了一百六十多个国家和地区，他每年几乎有两个月都在飞国外。
李东生表示：“TCL对我来说，大学毕业之后就参加这家公司，是公司的创始人之一，我一辈子就干这个企业、就干这个事儿，所以感情是非常深的，把它当成自己的一个归宿吧。我的假期很少，每天的工作量也很大，但是几十年下来呢，好像也就习惯了，有时候一休息时间长了，没什么事做反而不太习惯，我整个职业生涯就在这个企业里面，最终当然我会离开，会有新一代人来做，是吧！但是我的感情始终会和企业继续的维系。”
我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午
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